《思維的良率：台積電教我的高效工作法，像經營者一樣思考、解題》 |
「一流人才，不靠天賦，而靠一流的解題思維。強化四種思考力（產品思維力、市場思維力、財務思維力、競爭者思維力），養成經營者般的商業思維，決策精準、果斷。」
前言
在快速變動與高壓的職場環境中，單靠努力與技能已難以脫穎而出。《思維的良率：台積電教我的高效工作法，像經營者一樣思考、解題》作者彭建文，憑藉在台積電的深厚歷練，提出一套邏輯嚴謹、方法實用的解題思維與經營觀點，幫助讀者在職場中培養經營者般的全局視野與問題解決力。本書不只是一本職場技巧書，更是一本教你如何用經營思維進化自己的職涯解題書。
重點摘要
四大商業思維力：
- 產品思維力：從市場角度理解產品價值，不當只懂執行的工作者。
- 市場思維力：觀察趨勢、理解顧客與需求演變，掌握工作未來性。
- 財務思維力：理解成本與營收的背後邏輯，建立數字敏感度。
- 競爭者思維力：從外部競爭中學習，刺激創新與優化。
高效解題工作法：
- 採用 8D、3x5 Why、5W2H 等問題分析工具，聚焦核心、排定優先。
- 強化會議與回應技巧，提升提問力與臨場應變。
- 「滾動式修正」取代一次到位，培養動態調整的能力。
職涯進階策略：
- 建立問責與改善文化，發展持續進步的思維。
- 掌握升遷五力：績效、表達、思維、協作、潛力。
- 學會用考績制度設計激勵，影響團隊士氣與績效。
問題討論
- 我是否總是忙於執行，卻忽略了從「經營層級」看問題？
- 面對反覆發生的問題，我是否掌握了有效的分析工具？
- 我的升遷卡關，是因為缺乏什麼樣的商業或邏輯思維？
總結
作者以其在台積電的實戰經驗，將世界級企業的經營與解題邏輯濃縮成一套人人可學的實用方法。本書幫助職場工作者從執行者思維，轉化為具有經營視角的問題解決者。不論你是基層員工、管理主管，甚至是創業者，都能從中獲得升級自己職涯的關鍵答案。讓解題能力與經營思維，成為你職場中的最佳靠山。