《教練敏捷團隊：ScrumMaster、敏捷教練及專案經理轉型的最佳指南》 |
「優秀的敏捷教練，不是領導團隊，而是點燃團隊內在動力。」
前言
在敏捷轉型的浪潮中，教練不再只是指導者，更是促進者與賦能者。本書由 Lyssa Adkins 撰寫，提供敏捷教練如何帶領團隊從協作走向卓越的實用指南。透過具體方法與案例，讀者能學習如何從控制風格轉變為引導者，打造自組織與高績效團隊。
重點摘要
1. 敏捷教練的角色轉變
- 從「
發號施令者」轉變為「賦能團隊的教練」。 - 教練不僅是管理者，更是
導師、引導者與問題解決者。
2. 五大敏捷教練風格
- 導師型：提供
敏捷思維與實踐指導。 - 引導者型：協助團隊
自發性進行會議與決策。 - 老師型：持續
教育團隊敏捷相關知識與技巧。 - 問題解決者型：帶領
團隊分析、解決問題，提升決策能力。 - 衝突駕馭者型：有效
處理衝突，使團隊穩健成長。
3. 打造高績效團隊
- 設定明確的
期望，幫助團隊理解高績效標準。 - 透過「
協同合作」而非單純「協力配合」來強化團隊運作。 - 培養團隊的「
敏捷肌肉」，讓變革成為自然習慣。
4. 敏捷教練的失敗與成長
- 失敗模式：
過度介入、強加控制、忽視團隊文化。 - 復原策略：
建立信任、適時退場、強化反思與回顧。 - 成功關鍵：持續
學習與適應，不斷進化自身的教練技巧。
總結
本書不僅適合敏捷教練，也適合任何希望提升團隊績效的領導者。透過理解並實踐不同教練風格，能讓團隊自主成長、持續改善，最終打造出真正具有影響力的敏捷文化。