《矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品》 |
「產品管理的藝術就是生活的藝術。與優秀人才為伍，專注於產品魅力，誠實打造卓越產品，想法堅定但態度淡定。」
前言
這本書被譽為產品經理的聖經，自 2008 年出版以來，暢銷至今。作者馬提．凱根（Marty Cagan）是矽谷產品團隊公司（SVPG）的創辦人，擁有豐富的產品開發經驗。本書集結了作者多年來的實戰經驗，以及當今頂尖科技公司的產品開發案例，旨在幫助產品經理打造出受市場歡迎的產品。成功的產品不僅僅是技術的堆砌，更需要深入了解使用者需求、打造優秀團隊，並建立一套行之有效的產品開發流程。
重點摘要
以使用者為中心： 產品開發的出發點應始終
以使用者需求為中心，透過深入的使用者研究與反覆迭代，打造出真正能滿足使用者需求的產品。組成跨功能團隊： 建立一個由
產品經理、設計師、工程師等不同角色組成的跨功能團隊，促進團隊成員之間的協作與溝通。推動敏捷開發： 採用
敏捷開發方法，能夠快速響應市場變化，提高產品的適應性。建立產品路徑圖：
產品路徑圖是產品開發的指南針，能幫助團隊保持方向，並做出明智的決策。打造產品文化： 建立一個
鼓勵創新、重視使用者體驗的產品文化，是產品開發成功的關鍵。卓越的產品不是套公式來的：Amazon、Google、Facebook、Netflix、Apple 等企業之所以成功，是因為他們知道如何定義、設計、開發出全球數十億人喜愛的產品。他們深知專案是
產出（output），但產品完全看結果（outcome），如果開發出來的產品沒有市場價值，開發團隊再怎麼優秀也是枉然。先進技術和實務做法是兩碼事：多數公司在開發產品及執行計畫時，仍使用缺乏效率的老方法。同時，就算導入新技術，也搞錯流程規則。本書作者指導大家如何打造一個獲得授權及高效的產品團隊，配置優秀的人才，發掘顧客喜愛及適合事業的產品並順利地推出上市。
本書串起產品開發的整套流程：本書具備各環節的實務技巧與最前緣的技術說明，從產品與服務定義與實務、適用的流程與技術、人才招募與職能分工、測試與量化的執行到創造出有市場性的產品。
當紅公司的產品開發經驗：本書除了作者親身經驗外，也介紹當今成功的產品經理和科技產品公司，包括 Adobe、Apple、BBC、Google、Microsoft、Netflix。看產品怪獸公司的專案經理如何思考、布局。
總結
《矽谷最夯‧產品專案管理全書》是一本實用性極強的產品管理指南。作者通過豐富的案例和實務經驗，為讀者提供了一套系統性的產品開發方法論。無論你是產品經理、設計師還是工程師，都能從本書中獲取寶貴的知識和啟發。這本書不僅僅是一本工具書，更是一本能夠激發讀者思考的思想庫。