《矽谷最夯‧產品營運模式轉型全書：像世界頂尖科技公司那樣運作，更快推出更有價值產品》
Transformed: Moving to the Product Operating Model
作者： 馬提．凱根  
原文作者： Marty Cagan
譯者： 李芳齡
出版社：商業周刊

「產品營運模式不是流程，而是一種文化與思維的轉變。」
「成功的關鍵，不在於開發更多功能，而是打造客戶真正需要的產品。」

前言

本書探討如何透過「產品營運模式」取代傳統 IT 專案管理，讓企業能夠更靈活且高效地打造成功產品。透過矽谷科技公司的實際案例，作者馬提·凱根是多本矽谷產品專業書籍作者，解析了產品管理轉型的挑戰與方法，幫助企業落實技術驅動的產品開發模式。

重點摘要

1. 產品營運模式的重要性

• 將產品開發從單次專案轉變為持續迭代運行的模式，提升創新與市場適應能力。
• 產品營運模式能夠確保開發的產品符合客戶需求，而非僅憑內部假設與推測。

2. 產品開發的三大變革

• 改變打造產品的方式：採用跨職能團隊，提高決策效率。
• 改變解決問題的方式：讓團隊自主尋找問題並驗證解決方案。
• 改變決定解決什麼問題的方式：高層提供方向，團隊負責實際策略與執行。

3. 產品職能與風險承擔

• 產品經理：負責價值風險與商業可行性。
• 產品設計師：確保產品可用性與用戶體驗。
• 工程師：確保技術可行性與開發效率。

4. 團隊領導與組織文化

• 團隊應該被賦權，為「outcome 結果」負責，而非僅關注「output 產出」。
• 領導者應專注於策略、團隊組成與技術指導，而非細節管理。
• 產品團隊應透過數據與用戶研究來驅動決策，而非僅依賴直覺。

5. 企業轉型的挑戰與策略

• 轉型過程困難重重，需從企業文化、組織架構到流程全面調整。
• 透過與顧客、銷售、行銷、財務等部門的緊密合作，確保產品策略的一致性。
• 以數據驗證成果，持續改善與優化產品營運模式。

總結

本書強調成功的產品開發不只是技術創新，更關鍵的是組織如何有效運作與決策。傳統 IT 專案管理模式已無法滿足數位時代的需求，企業應該向矽谷學習，透過產品營運模式打造客戶真正需要的產品，並持續優化企業價值與競爭力。

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