《給予：華頓商學院最具影響力教授，創造人際紅利的處世策略》 |
「為什麼職場上的贏家，往往是那些看似吃虧的給予者？」
本書金句
「給予不是犧牲，而是一種長期致勝的策略。真正的成功，來自你如何對待他人。」
前言
亞當．格蘭特在本書中挑戰了傳統競爭觀點，指出在長期的人際互動中，利他主義者具備更強大的成功潛力。許多人擔心在職場表現出慷慨會被視為軟弱，但研究證實，聰明的給予者不僅能建立深厚的人脈，還能激發團隊潛能，創造出遠超個人所得的價值。這本書重新定義了成功的本質，讓我們看見奉獻與成就之間的正向循環。
重點摘要
- 人際互動的三種類型：世界由索取者（追求自身利益）、互利者（講求等價交換）與給予者（樂於分享資源）組成。
- 長期成功的領先者：雖然給予者在短期可能排在末端，但在各領域表現最頂尖的人，往往也是給予者，因為他們贏得了長期的信任與美譽。
- 柔軟溝通的力量：謙遜的溝通方式能降低他人的防衛心，比起強勢說服，更能有效發揮影響力。
- 辨識隱性潛能：給予者傾向於發掘他人的才華，透過提拔與支持他人，反而讓自己被視為領導者。
- 克服腳踏墊效應：成功的給予者懂得設定邊界，避免無止盡的自我犧牲，並將給予行為轉化為推動組織進步的動力。
應用行動方案
- 練習五分鐘助人法：每天抽出五分鐘，在不損害自身利益的前提下，為他人提供簡單的協助或引薦。
- 調整溝通語氣：在提出建議或請求時，多使用詢問與徵求意見的方式，以謙遜態度建立連結。
- 主動分享功勞：在團隊獲得成就時，優先肯定夥伴的貢獻，這會讓你在未來獲得更多合作機會。
- 設定給予界線：區分哪些是值得幫助的對象，避免成為索取者的壓榨對象，保護自己的精力。
問題討論
- 你認為自己在目前的職場或生活中，偏向哪一種互動類型？為什麼？
- 什麼樣的給予行為，最能讓你感到快樂且不覺得疲憊？
- 當你遇到持續索取但不願回報的人時，你會如何調整你的應對策略？
- 如果組織內每個人都成為給予者，這對工作效率和氛圍會產生什麼樣的改變？
總結
真正的成功並非建立在掠奪之上，而是建立在與他人共同成長的基礎。當我們從索取轉向給予，我們不僅是在幫助別人，更是在為自己開拓一條更寬廣、更具生命力的成就之路。這本書讓我們明白，良善並非弱點，而是二十一世紀最有價值的競爭力。