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4 篇文章 含有標籤「Project Manager」

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產品經理（Product Manager, PM）推薦學習參考書單

· 閱讀時間約 3 分鐘
kdchang

產品經理（Product Manager, PdM）和專案經理（Project Manager, PjM）在工作上需要跟許多跨部門和跨單位的團隊合作，必須具備溝通和解決問題的能力，是一個跨職能和跨領域的綜合性職務。因此，透過大量閱讀不同領域的書籍，將讓自己可以掌握更多產品經理所需具備的軟實力和硬實力。以下透過整理不同構面的產品經理/專案經理（PM）推薦書單，讓我們可以透過閱讀學習點滿我們的技能樹。

  1. 矽谷最夯‧產品專案領導力全書：平凡團隊晉升一流團隊的81堂領導實踐課
  2. 矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品
  3. 產品路線圖：從革新到蛻變
  4. 產品領導力：頂尖產品經理打造出色產品與成功團隊的致勝關鍵
  5. 使用者故事對照：User Story Mapping
  6. 產品經理全方位敏捷實踐：從活用 Scrum 到強化 PM 心理素質，成為 AI 無法取代的產品負責人

專案管理

  1. 專案管理輕鬆學:PMP國際專案管理師教戰寶典
  2. 專案管理革命
  3. 世界第一簡單專案管理

軟體工程

  1. Scrum敏捷產品管理：打造客戶喜愛的產品
  2. Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道
  3. 人月神話：軟體專案管理之道(20週年紀念版)

使用者體驗設計

  1. 使用者體驗願景設計：從0到1的產品、服務、商業模式創新手法
  2. 資訊架構學：網站、App與資訊生態系統規劃(第四版)

組織管理

  1. OGSM 打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！
  2. OGSM 變革領導：打造企業創新力，建立靈活、隨時擴充的全公司溝通系統工具
  3. OKR：做最重要的事

商業模式

  1. 商業模式轉型：獲利世代2 價值創新的6大途徑

策略思考

  1. BCG 問題解決力：一生受用的策略顧問思考法
  2. 底層邏輯：看清這個世界的底牌

AI/ML 人工智慧/機器學習

  1. LLM走進你的電腦：自己動手開發大型語言模型應用
  2. 跟 NVIDIA 學深度學習！從基本神經網路到 CNN‧RNN‧LSTM‧seq2seq‧Transformer‧GPT‧BERT...，紮穩機器視覺與大型語言模型 (LLM) 的建模基礎

美學色彩

  1. 一看就懂配色設計【獨家豪華收錄32頁16色基本色╳7色印刷特殊色演色表】：從色彩知識、配色規則到輸出創意，隨看即用的最強色彩指南

創新創業

  1. 精實創業：用小實驗玩出大事業(2017書衣新版)
  2. 精實執行：精實創業指南 第二版

《ScrumMaster、敏捷教練及專案經理轉型的最佳指南》| 閱讀心得學習筆記

· 閱讀時間約 2 分鐘
kdchang

《教練敏捷團隊：ScrumMaster、敏捷教練及專案經理轉型的最佳指南》
Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition
作者： Lyssa Adkins  
譯者： 教練敏捷團隊志工群
出版社：博碩

「優秀的敏捷教練，不是領導團隊，而是點燃團隊內在動力。」

在敏捷轉型的浪潮中，教練不再只是指導者，更是促進者與賦能者。本書由 Lyssa Adkins 撰寫，提供敏捷教練如何帶領團隊從協作走向卓越的實用指南。透過具體方法與案例，讀者能學習如何從控制風格轉變為引導者，打造自組織與高績效團隊。

重點摘要

1. 敏捷教練的角色轉變​

  • 從「發號施令者」轉變為「賦能團隊的教練」。
  • 教練不僅是管理者，更是導師、引導者與問題解決者。

2. 五大敏捷教練風格​

  • 導師型：提供敏捷思維與實踐指導。
  • 引導者型：協助團隊自發性進行會議與決策。
  • 老師型：持續教育團隊敏捷相關知識與技巧。
  • 問題解決者型：帶領團隊分析、解決問題，提升決策能力。
  • 衝突駕馭者型：有效處理衝突，使團隊穩健成長。

3. 打造高績效團隊​

  • 設定明確的期望，幫助團隊理解高績效標準。
  • 透過「協同合作」而非單純「協力配合」來強化團隊運作。
  • 培養團隊的「敏捷肌肉」，讓變革成為自然習慣。

4. 敏捷教練的失敗與成長​

  • 失敗模式：過度介入、強加控制、忽視團隊文化。
  • 復原策略：建立信任、適時退場、強化反思與回顧。
  • 成功關鍵：持續學習與適應，不斷進化自身的教練技巧。

總結

本書不僅適合敏捷教練，也適合任何希望提升團隊績效的領導者。透過理解並實踐不同教練風格，能讓團隊自主成長、持續改善，最終打造出真正具有影響力的敏捷文化。

產品經理（Product Manager, PM）職涯發展學習筆記 - [1] 總覽

· 閱讀時間約 6 分鐘
kdchang

PM 是什麼？​

Product Manager 產品經理是在產品團隊中，負責選擇正確問題來解決、定義成功為何並引導團隊獲得成功結果的人，重點在於產生有影響力的 outcome 而非 output 並管理整個產品生命週期（發現 -> 定義 -> 設計 -> 開發 -> 交付 -> 報告 => 發現）。在目前許多數位科技公司（網路軟體公司）：設計師、工程師和產品經理三人合稱產品三劍客。

PM 新人入職 90 天​

偉大和優秀的 PM 取決於你規劃和發表的產品是否偉大，是否有解決市場問題的能力。

Product Manager 產品經理新人入職 90 天代表著是試用期，同時也是考驗著 PM 是否能融入公司和團隊的文化和工作流程並贏得其他同事的信任以及學習的黃金期。

  1. 花點時間了解公司、團隊和文化
  2. 了解你的產品和客戶
  3. 符合別人對你角色的期望
  4. 與主管和同事一起擬定你的入職計畫和時間表
  5. 與主管和同事建立牢固的人際關係
  6. 贏得聲望和認可
  7. 把握新手時間多詢問

PM 技能樹

一、產品技能​

1. User 使用者見解和洞察​

理解使用者需求，了解想要用產品來解決的問題。如何蒐集使用者資料並往下挖掘最佳見解。

常見的概念與框架：

(1) Jobs To Be Done（JTBD）待辦工作框架

當我 <情況> 時，我想要 <動機>。如此一來，我就可以 <期待結果>

(2) 客戶旅程（Customer Journey）：

覺察（Awareness）、考慮（Consideration）、購買（Purchase）、持有（Retention）、推廣（Advocacy）

(3) 使用者故事 User Story：

As a ______, I want to ______, so that ______.
身為 ___<使用者角色>___，我需要 ___<做某件事情>___，因為 ___<想解決某個問題>___。

2. Data 資料洞察見解和決策​

如何審核資料、設定產品北極星（North Star）、分析資料並運資料做出更好的決策。同時檢視公司指標、A/B 測試和統計資料並在產品上線後建立指標（metrics）進行監控（monitor）。

3. Analytics 分析性問題解決問題能力​

透過系統框架，幫助做出更好的決策，系統性分析並解決複雜的問題。

4. Design 產品設計與技能​

發展產品思維，以及推動產品決策的能力。學習 protoptype、Brainstorming 以及決定產品優先順序（Prioritization）。

5. Tech 技術技能​

學習如何與工程師合作，估計開發成本，技術專有名詞：API、部屬、SQL 和演算法。

6. BRD/MRD/PRD 撰寫產品文件​

學習如何撰寫 spec、BRD/MRD/PRD 等文件，將需求轉換成文件。

二、執行技能​

1. Project Management 專案管理技能​

如何規劃專案並讓它保持在正軌上，學習 Agile 敏捷開發、Lean、Scrum、Kanban，提高團隊的速度的最佳實踐。

2. 界定範圍和漸進式開發​

如何將工作拆分為多個發行版本，從而更快速且更成功地發行（launch）。學習最簡單可行性產品（MVP），以及真正讓使用者使用的產品。

3. 產品發表​

如何準備發表日，你將學習如何選擇發表日期並將發表檢查清單納入細節並討論各種發表策略。

4. 把事情做完​

管理時間和克服障礙，學習 4D 框架，以及如何與遠端團隊高效地工作。

三、策略技能​

產品策略概述​

學習了解什麼是策略，以及策略的涵義。包含策略三元素和制定策略的框架。

願景​

如何為產品建立一個令人嚮往的願景。學習如何逆向工作框架，看看遠大的願景如何協助團隊成功。

策略框架​

學習將願景和市場連結起來，創造成功的產品。學習 4P、5C 和 Porter 五力分析等框架。

路線圖和優先順序​

團隊目標​

建立有效目標來激勵團隊。學習 OKR 等指標以及設定目標。

四、領導技能​

個人心態​

學習克服阻礙成為偉大 PM 的心理陷阱，我們將學習成長心態、成熟度、無我和冒牌者症候群。

協作​

學習如何和夥伴共事，我們將學習如何化解衝突、心理安全感和個性差異。

不動用權威的影響力​

學習利害關係人管理以及如何推動決策。

溝通​

學習如何書面對話、現場對話以及如何推動決策。

激勵與啟發​

如何保持團隊積極度，學習內在動機和外在動機，以及在關鍵時刻該怎麼做。

所有權心態​

學習如何為團隊和產品負全責。學習如何填補空白，並在產品團隊外做出貢獻。

輔導​

教我們輔導他人。學習學徒制、支持學員以及給予回饋。

與其他部門的共事​

深入討論如何與設計師、工程師和高層共事，學習如何建立信任關係。

五、人事管理技能​

成為人事經理​

將幫助你了解是否要進入管理層，如何邁出第一步，以及公司如何選擇新的經理。

PM 經理的新領導技能​

如何成為領導團隊一員。負起責任、學習溝通。

教導和培養​

學習如何幫助團隊成員成長和發展技能，學習個人發展計畫，指派專案和評估績效。

建立團隊​

如何招募優秀的 PM，學習設計面試流程、說服吸引人選，如何尋找人選。

組織卓越​

設計一個良好運作的產品組織，學習產品流程、團隊文化和組織設計。

常見 PM 技能

  1. Communication
  2. Execution
  3. Product sense
  4. Strategic thinking
  5. Collaboration
  6. Data acumen
  7. Technical
  8. Business acumen
  9. Raw intelligence
  10. Empathy
  11. Design/UX

提升 Product sense 方法

一、Observe People Interaction with Products 二、 Deconstructing Everyday product

市場推論

費米推論的思考五步驟：「定義問題、思考解法、列出算式、計算檢果、檢驗數據」，當您面對無處著力的問題時，就可以借助這五個步驟，像剝洋蔥一般層層思考。學會這五個步驟，就能培養把大問題分解為小問題的「費米化」能力，不僅能提升職場的問題解決力，還會讓主管覺得你的簡報、數據很有道理。

Doc

  1. 12 Things Every Product Manager Should Do in Their First 30 Days at a New Company
  2. 11 Revealing Product Manager Interview Questions
  3. The Ultimate List of 72 Product Manager Interview Questions
  4. 15 Product Manager Interview Questions to Help You Prepare
  5. Atlassian Agile Product Management
  6. 老闆：「下班前給我競品分析！」實戰產品經理要會的生存技：快速做出競品分析

產品經理（Product Manager, PM）面試學習筆記 - [1] 總覽

· 閱讀時間約 1 分鐘
kdchang

隨著工作經驗的累積，漸漸會有機會參與面試成為面試官，如何設計 PM 面試流程也是資深產品經理必須學習的重要課題。

Doc

  1. 12 Things Every Product Manager Should Do in Their First 30 Days at a New Company
  2. 11 Revealing Product Manager Interview Questions
  3. The Ultimate List of 72 Product Manager Interview Questions
  4. 15 Product Manager Interview Questions to Help You Prepare
  5. Atlassian Agile Product Management
  6. 老闆：「下班前給我競品分析！」實戰產品經理要會的生存技：快速做出競品分析