《破除困境、財富夢想實現的高效率「人生管理筆記」：全方位6大筆記系統、28個神奇工具，做自己的造命師，不再受困境擺佈》
作者： 水晶  
出版社：方言文化
出版日期：2024/06/28

「勞碌辛苦不等於成功，只會陷入平庸。筆記，不是記住過去，而是開啟未來的鑰匙。」

在這個資訊爆炸、節奏飛快的時代，我們的學習與工作都倚賴筆記，但真正懂得運用筆記的人卻不多。本書以水晶的「樂寫人生」筆記法為核心，從記錄到提煉，帶領讀者跳脫「抄寫」的框架，進入以思考與實踐為本的筆記新境界。透過「TRAP四步法」，我們不僅能提升學習效率，更能打造個人知識體系。

重點摘要

• 筆記有三層級：資訊記錄 → 精華萃取 → 自我成長與實踐。
• 筆記的目的應聚焦於「提升自我」而非純粹記錄。
• 杜拉克與史隆的例子顯示，透過書寫能深化理解與決策。
• 筆記分為兩類：
  • 方案類筆記：記錄計畫、決策與成果差異，幫助優化行動。
  • 知識類筆記：整合認知，透過重複修訂打造個人知識系統。
• 「TRAP」筆記法：
  • T（Thinking）：思考學習動機、重點與應用。
  • R（Refine）：總結內容、抓住重點。
  • A（Arrange）：結構化整理知識。
  • P（Present）：用自己的語言與方式記錄呈現。

問題討論

• 你目前的筆記方式是否僅停留在「抄寫」階段？
• 有沒有透過筆記整理思考、釐清決策，甚至改變過某些行為？
• 面對資訊過載，你是否已經建立起屬於自己的知識篩選機制？

總結

《破除困境、財富夢想實現的高效率「人生管理筆記」》不僅是一本教你「如何記筆記」的書，更是一趟重新認識自我學習力與思考方式的旅程。它提醒我們：筆記不是輸出內容，而是輸入認知；不是紀錄事實，而是打磨思維。透過持續記錄與反覆修訂，我們能在快速變遷的世界中站穩腳步、持續進化。

Axure RP：全球最受歡迎的介面原型設計工具：專為數位產品相關從業人員量身打造，適合 UX 設計師、產品經理、網站企劃人員及系統分析師使用。以更快速、更直觀的方式，輕鬆製作各種線框圖（Wireframe）、流程圖、互動原型（Prototype），以及預先格式化的 Word 文件，完全免除撰寫程式碼的繁瑣步驟。

本文透過學習悠識學院 Axure RP 10 基礎操作教學課程，建立 Axure 學習筆記，幫助讀者學習這個介面原型設計工具，快速進入 Axure 世界。近一步打造自己的線框圖（Wireframe）、流程圖和互動原型（Prototype）。

重點筆記

第一章 簡介 1-1 Axure RP 10 簡介

Axure RP 主要有幾個常用的功能區塊：

1. 物件庫 可以選擇欲新增的物件，例如：圖片、圖案、icon、文字和線條等，亦可以從外部引入物件。
2. 專案區 可以編輯和設定專案的資料夾和層級。
3. 功能列 透過功能列設定，可以設定選擇工具、文字方塊。
4. 物件區 當無指定物件時主要是編輯文件屬性，當指定物件時編輯物件屬性。
5. 繪圖區 主要繪圖和操作地方，任何物件的繪製皆是在繪圖區。

第二章 物件（Widget） 物件是我們繪製線框圖最小單位：文字、圖案、下拉選單等。

2-1 物件介紹 物件的基本設定 我們可以在編輯區點選任何一個物件，物件區會顯示該物件在樣式上的相關屬性內容，可以直接進行修改和編輯。

物件樣式管理 物件樣式管理讓我們可以預先統一規範物件中預設的樣式。

物件的操作 透過操作功能，可以輕鬆整理和管理物件。

暸解如何擴充物件庫 物件庫中除了原有既有 Axure 所提供的物件外，我們還可以從網路上下載擴充物件庫： 上網下載檔案並載入 Browse Libraries... > Add Local Library

第三章 基礎互動設計 3-1 基礎互動：簡介 3-2 基礎互動：點選後開啟連結 3-3 基礎互動：點選後改變能見度 3-4 基礎互動：滑鼠移至樣式改變

第四章 頁面設定與網站地圖 4-1 頁面設定與網站地圖

第五章 流程圖（Flow） 5-1 流程圖（Flow）

第六章 共用區塊（Components） 6-1 共用區塊（Components）

第七章 基礎動態面板（Dynamic Panel） 7-1 基礎動態面板（Dynamic Panel）

第八章 進階動態面板（Dynamic Panel） 8-1 進階動態版面：旋轉木馬（Carousel） 8-2 進階動態面板：Mega Menu

第九章 預覽（Preview）、發佈（Publish） 9-1 預覽與發佈

第十章 規格文件（Specification） 10-1 規格文件（Specification）

實務範例

範例(1): 設計網站地圖 你是一個二手書電商網站 PM 請使用 Xmind 設計一個網站地圖 • 首頁 • 書籍分類列表 • 關鍵字查詢清單列表 • 百大好書排行榜 • 產品內容資訊詳細頁

範例(2): 製作網站原型 Mockup 視覺稿 請用 Axure 製作二手書電商網站設計 Mockup 視覺稿 • Logo (網站名稱)：於導覽列左側的地方放置網站 Logo • 搜尋框：讓使用者可以輸入關鍵字搜尋相關商品 • 主打輪播圖：用 3 張張大圖呈現網站重點的銷售商品 • 推薦商品：用各 8 張小圖，排列 2 個不同主題商品 • 客戶評價：呈現 6 則已購客戶的好評推薦,增強信任感 • 購物車：請在網頁的右下角，連結可快速前往結帳

總結

產品經理（Product Manager, PdM）和專案經理（Project Manager, PjM）在工作上需要跟許多跨部門和跨單位的團隊合作，必須具備溝通和解決問題的能力，是一個跨職能和跨領域的綜合性職務。因此，透過大量閱讀不同領域的書籍，將讓自己可以掌握更多產品經理所需具備的軟實力和硬實力。以下透過整理不同構面的產品經理/專案經理（PM）推薦書單，讓我們可以透過閱讀學習點滿我們的技能樹。

1. 矽谷最夯‧產品專案領導力全書：平凡團隊晉升一流團隊的81堂領導實踐課
2. 矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品
3. 產品路線圖：從革新到蛻變
4. 產品領導力：頂尖產品經理打造出色產品與成功團隊的致勝關鍵
5. 使用者故事對照：User Story Mapping
6. 產品經理全方位敏捷實踐：從活用 Scrum 到強化 PM 心理素質，成為 AI 無法取代的產品負責人

專案管理

1. 專案管理輕鬆學:PMP國際專案管理師教戰寶典
2. 專案管理革命
3. 世界第一簡單專案管理

軟體工程

1. Scrum敏捷產品管理：打造客戶喜愛的產品
2. Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道
3. 人月神話：軟體專案管理之道(20週年紀念版)

使用者體驗設計

1. 使用者體驗願景設計：從0到1的產品、服務、商業模式創新手法
2. 資訊架構學：網站、App與資訊生態系統規劃(第四版)

組織管理

1. OGSM 打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！
2. OGSM 變革領導：打造企業創新力，建立靈活、隨時擴充的全公司溝通系統工具
3. OKR：做最重要的事

商業模式

1. 商業模式轉型：獲利世代2 價值創新的6大途徑

策略思考

1. BCG 問題解決力：一生受用的策略顧問思考法
2. 底層邏輯：看清這個世界的底牌

AI/ML 人工智慧/機器學習

1. LLM走進你的電腦：自己動手開發大型語言模型應用
2. 跟 NVIDIA 學深度學習！從基本神經網路到 CNN‧RNN‧LSTM‧seq2seq‧Transformer‧GPT‧BERT...，紮穩機器視覺與大型語言模型 (LLM) 的建模基礎

美學色彩

1. 一看就懂配色設計【獨家豪華收錄32頁16色基本色╳7色印刷特殊色演色表】：從色彩知識、配色規則到輸出創意，隨看即用的最強色彩指南

創新創業

1. 精實創業：用小實驗玩出大事業(2017書衣新版)
2. 精實執行：精實創業指南 第二版

《矽谷最夯‧產品專案領導力全書：平凡團隊晉升一流團隊的81堂領導實踐課》
EMPOWERED: Ordinary People, Extraordinary Products
作者： 馬提．凱根, 克里斯．瓊斯  
原文作者： MARTY CAGAN, CHRIS JONES
譯者： 陳文和
出版社：商業周刊

「成功的秘訣在於賦能團隊，而非個別人才。」 「成就他人的同時，也就成就自己。」

矽谷最夯‧產品專案領導力全書這本書強調「授權與賦能」的重要性，並指出數位轉型的核心不在於工具，而是組織與人的轉型。透過案例分析與理論探討，書中闡述了如何有效領導團隊，打造高效能組織，並強調建立企業文化與員工幸福感對於競爭力的影響。

重點摘要

1. 數位轉型的真諦

   • 轉型的關鍵在於「人」，科技只是輔助工具。
   • 成功轉型需仰賴授權與賦能，提升員工的自主能力與決策權。

2. 授權與賦能的核心概念

   • 授權：將職責下放，讓員工獲得執行權限。
   • 賦能：不僅給權力，還要提供技能與資源，使員工能獨立完成任務。

3. 組織文化的建立

   • 透過「安全感、歸屬感、成就感」形塑企業文化，提高員工幸福感與凝聚力。
   • 領導者應扮演教練角色，鼓勵團隊自主決策，並引導團隊持續學習與成長。

4. 從產品開發到組織管理的進階挑戰

   • 初期專注於市場與產品驗證，中期建立可複製的方法，最終進入賦權階段。
   • 高效團隊的建立依賴跨領域專業合作，透過授權與迭代創造創新產品。

5. 領導者的核心能力

   • 接受「不知道正確答案」的事實，鼓勵試驗與持續優化。
   • 在風險可控範圍內，給予團隊信任與充分授權。
   • 透過開放溝通與激烈討論，激發創新與最佳解決方案。

總結

本書不僅適用於產品專案管理者，更是所有企業領導人應該深入研究的課題。數位轉型的成功關鍵在於建立「授權與賦能」的文化，使組織成員能夠自主決策與創新，最終提升企業競爭力。透過培養 Sense of Ownership（責任感），企業與員工才能實現共榮共存。

《矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品》
INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love
作者： 馬提．凱根  
原文作者： Marty Cagan
譯者： 洪慧芳
出版社：商業周刊 

「產品管理的藝術就是生活的藝術。與優秀人才為伍，專注於產品魅力，誠實打造卓越產品，想法堅定但態度淡定。」

這本書被譽為產品經理的聖經，自 2008 年出版以來，暢銷至今。作者馬提．凱根（Marty Cagan）是矽谷產品團隊公司（SVPG）的創辦人，擁有豐富的產品開發經驗。本書集結了作者多年來的實戰經驗，以及當今頂尖科技公司的產品開發案例，旨在幫助產品經理打造出受市場歡迎的產品。成功的產品不僅僅是技術的堆砌，更需要深入了解使用者需求、打造優秀團隊，並建立一套行之有效的產品開發流程。

重點摘要

• 以使用者為中心： 產品開發的出發點應始終以使用者需求為中心，透過深入的使用者研究與反覆迭代，打造出真正能滿足使用者需求的產品。

• 組成跨功能團隊： 建立一個由產品經理、設計師、工程師等不同角色組成的跨功能團隊，促進團隊成員之間的協作與溝通。

• 推動敏捷開發： 採用敏捷開發方法，能夠快速響應市場變化，提高產品的適應性。

• 建立產品路徑圖： 產品路徑圖是產品開發的指南針，能幫助團隊保持方向，並做出明智的決策。

• 打造產品文化： 建立一個鼓勵創新、重視使用者體驗的產品文化，是產品開發成功的關鍵。

• **卓越的產品不是套公式來的：**Amazon、Google、Facebook、Netflix、Apple 等企業之所以成功，是因為他們知道如何定義、設計、開發出全球數十億人喜愛的產品。他們深知專案是產出（output），但產品完全看結果（outcome），如果開發出來的產品沒有市場價值，開發團隊再怎麼優秀也是枉然。

• **先進技術和實務做法是兩碼事：**多數公司在開發產品及執行計畫時，仍使用缺乏效率的老方法。同時，就算導入新技術，也搞錯流程規則。本書作者指導大家如何打造一個獲得授權及高效的產品團隊，配置優秀的人才，發掘顧客喜愛及適合事業的產品並順利地推出上市。

• **本書串起產品開發的整套流程：**本書具備各環節的實務技巧與最前緣的技術說明，從產品與服務定義與實務、適用的流程與技術、人才招募與職能分工、測試與量化的執行到創造出有市場性的產品。

• **當紅公司的產品開發經驗：**本書除了作者親身經驗外，也介紹當今成功的產品經理和科技產品公司，包括 Adobe、Apple、BBC、Google、Microsoft、Netflix。看產品怪獸公司的專案經理如何思考、布局。

總結

《矽谷最夯‧產品專案管理全書》是一本實用性極強的產品管理指南。作者通過豐富的案例和實務經驗，為讀者提供了一套系統性的產品開發方法論。無論你是產品經理、設計師還是工程師，都能從本書中獲取寶貴的知識和啟發。這本書不僅僅是一本工具書，更是一本能夠激發讀者思考的思想庫。

《教練敏捷團隊：ScrumMaster、敏捷教練及專案經理轉型的最佳指南》
Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition
作者： Lyssa Adkins  
譯者： 教練敏捷團隊志工群
出版社：博碩

「優秀的敏捷教練，不是領導團隊，而是點燃團隊內在動力。」

在敏捷轉型的浪潮中，教練不再只是指導者，更是促進者與賦能者。本書由 Lyssa Adkins 撰寫，提供敏捷教練如何帶領團隊從協作走向卓越的實用指南。透過具體方法與案例，讀者能學習如何從控制風格轉變為引導者，打造自組織與高績效團隊。

重點摘要

1. 敏捷教練的角色轉變​

• 從「發號施令者」轉變為「賦能團隊的教練」。
• 教練不僅是管理者，更是導師、引導者與問題解決者。

2. 五大敏捷教練風格​

• 導師型：提供敏捷思維與實踐指導。
• 引導者型：協助團隊自發性進行會議與決策。
• 老師型：持續教育團隊敏捷相關知識與技巧。
• 問題解決者型：帶領團隊分析、解決問題，提升決策能力。
• 衝突駕馭者型：有效處理衝突，使團隊穩健成長。

3. 打造高績效團隊​

• 設定明確的期望，幫助團隊理解高績效標準。
• 透過「協同合作」而非單純「協力配合」來強化團隊運作。
• 培養團隊的「敏捷肌肉」，讓變革成為自然習慣。

4. 敏捷教練的失敗與成長​

• 失敗模式：過度介入、強加控制、忽視團隊文化。
• 復原策略：建立信任、適時退場、強化反思與回顧。
• 成功關鍵：持續學習與適應，不斷進化自身的教練技巧。

總結

本書不僅適合敏捷教練，也適合任何希望提升團隊績效的領導者。透過理解並實踐不同教練風格，能讓團隊自主成長、持續改善，最終打造出真正具有影響力的敏捷文化。

《中年之路：穿越幽暗，迎向完整的內在鍊金之旅》
作者： 詹姆斯．霍利斯
原文作者： James Hollis
譯者： 鐘穎（愛智者）
出版社：楓樹林出版社
出版日期：2024/06/05

「除了我的過往，以及我所扮演的角色之外，我到底是誰？從現在開始，你要練習不再討好任何人，只需清醒地活出更大的自己。」

《中年之路》由詹姆斯・霍利斯撰寫，是一本以榮格心理學為基礎，深入探討中年階段心理轉折與個體化歷程的重要著作。中年不再只是人生的下坡期，而是一場重新覺醒與蛻變的契機。作者指出，當人們在中年感受到內外衝突與空虛，便揭開了通往「第二個成年期」的序幕。

重點摘要

• 暫時性人格：我們在第一成年期形成的身分，常為討好、角色或責任所驅動，並不是真我。
• 中年之路的預兆：內部壓力、失望、投射破裂、神經症等症狀，暗示我們與內在真我失聯。
• 轉向內在的旅程：個體化過程要求我們直視陰影、自我矛盾與童年創傷，重新界定生命意義。
• 從孤單到孤獨：學會與自己相處，接受失落與分離，將恐懼轉化為精神成長的資源。
• 重新定位人我關係：個體化並非自我中心，而是與他人真誠連結、承擔責任的成熟表現。

問題討論

• 我們是否曾經用外在成就掩蓋內在空虛？
• 面對中年危機，我們是逃避還是選擇面對與成長？
• 如何判斷現在的「我」，是真正的我，還是扮演出來的角色？
• 當人生的「上半場」劇本無法繼續套用，我們是否願意重寫新的劇本？

總結

《中年之路》不只是一本心理學書籍，更是一面鏡子，照見我們潛藏已久的焦慮、夢想與渴望。霍利斯以榮格的視角邀請我們，不再被過往角色所束縛，勇敢穿越中年的黑暗森林，找回與生命本質的連結。這是一場屬於每個人的深層心靈旅程。

1. 產品經理學習營第六屆
2. 產品思維：Spotify 產品經理帶你快速入門
3. 產品數據分析 - 打造網路產品的決策引擎
4. 產品經理職場學：PM 必修的職涯指南！
5. 產品思維－像產品經理一樣思考
6. 產品思維養成術｜從觀念到實踐，矽谷產品經理帶你掌握產品全貌觀

PM 是什麼？​

Product Manager 產品經理是在產品團隊中，負責選擇正確問題來解決、定義成功為何並引導團隊獲得成功結果的人，重點在於產生有影響力的 outcome 而非 output 並管理整個產品生命週期（發現 -> 定義 -> 設計 -> 開發 -> 交付 -> 報告 => 發現）。在目前許多數位科技公司（網路軟體公司）：設計師、工程師和產品經理三人合稱產品三劍客。

PM 新人入職 90 天​

偉大和優秀的 PM 取決於你規劃和發表的產品是否偉大，是否有解決市場問題的能力。

Product Manager 產品經理新人入職 90 天代表著是試用期，同時也是考驗著 PM 是否能融入公司和團隊的文化和工作流程並贏得其他同事的信任以及學習的黃金期。

1. 花點時間了解公司、團隊和文化
2. 了解你的產品和客戶
3. 符合別人對你角色的期望
4. 與主管和同事一起擬定你的入職計畫和時間表
5. 與主管和同事建立牢固的人際關係
6. 贏得聲望和認可
7. 把握新手時間多詢問

PM 技能樹

一、產品技能​

1. User 使用者見解和洞察​

理解使用者需求，了解想要用產品來解決的問題。如何蒐集使用者資料並往下挖掘最佳見解。

常見的概念與框架：

(1) Jobs To Be Done（JTBD）待辦工作框架

當我 <情況> 時，我想要 <動機>。如此一來，我就可以 <期待結果>

(2) 客戶旅程（Customer Journey）：

覺察（Awareness）、考慮（Consideration）、購買（Purchase）、持有（Retention）、推廣（Advocacy）

(3) 使用者故事 User Story：

As a ______, I want to ______, so that ______.
身為 ___<使用者角色>___，我需要 ___<做某件事情>___，因為 ___<想解決某個問題>___。

2. Data 資料洞察見解和決策​

如何審核資料、設定產品北極星（North Star）、分析資料並運資料做出更好的決策。同時檢視公司指標、A/B 測試和統計資料並在產品上線後建立指標（metrics）進行監控（monitor）。

3. Analytics 分析性問題解決問題能力​

透過系統框架，幫助做出更好的決策，系統性分析並解決複雜的問題。

4. Design 產品設計與技能​

發展產品思維，以及推動產品決策的能力。學習 protoptype、Brainstorming 以及決定產品優先順序（Prioritization）。

5. Tech 技術技能​

學習如何與工程師合作，估計開發成本，技術專有名詞：API、部屬、SQL 和演算法。

6. BRD/MRD/PRD 撰寫產品文件​

學習如何撰寫 spec、BRD/MRD/PRD 等文件，將需求轉換成文件。

二、執行技能​

1. Project Management 專案管理技能​

如何規劃專案並讓它保持在正軌上，學習 Agile 敏捷開發、Lean、Scrum、Kanban，提高團隊的速度的最佳實踐。

2. 界定範圍和漸進式開發​

如何將工作拆分為多個發行版本，從而更快速且更成功地發行（launch）。學習最簡單可行性產品（MVP），以及真正讓使用者使用的產品。

3. 產品發表​

如何準備發表日，你將學習如何選擇發表日期並將發表檢查清單納入細節並討論各種發表策略。

4. 把事情做完​

管理時間和克服障礙，學習 4D 框架，以及如何與遠端團隊高效地工作。

三、策略技能​

產品策略概述​

學習了解什麼是策略，以及策略的涵義。包含策略三元素和制定策略的框架。

願景​

如何為產品建立一個令人嚮往的願景。學習如何逆向工作框架，看看遠大的願景如何協助團隊成功。

策略框架​

學習將願景和市場連結起來，創造成功的產品。學習 4P、5C 和 Porter 五力分析等框架。

路線圖和優先順序​

團隊目標​

建立有效目標來激勵團隊。學習 OKR 等指標以及設定目標。

四、領導技能​

個人心態​

學習克服阻礙成為偉大 PM 的心理陷阱，我們將學習成長心態、成熟度、無我和冒牌者症候群。

協作​

學習如何和夥伴共事，我們將學習如何化解衝突、心理安全感和個性差異。

不動用權威的影響力​

學習利害關係人管理以及如何推動決策。

溝通​

學習如何書面對話、現場對話以及如何推動決策。

激勵與啟發​

如何保持團隊積極度，學習內在動機和外在動機，以及在關鍵時刻該怎麼做。

所有權心態​

學習如何為團隊和產品負全責。學習如何填補空白，並在產品團隊外做出貢獻。

輔導​

教我們輔導他人。學習學徒制、支持學員以及給予回饋。

與其他部門的共事​

深入討論如何與設計師、工程師和高層共事，學習如何建立信任關係。

五、人事管理技能​

成為人事經理​

將幫助你了解是否要進入管理層，如何邁出第一步，以及公司如何選擇新的經理。

PM 經理的新領導技能​

如何成為領導團隊一員。負起責任、學習溝通。

教導和培養​

學習如何幫助團隊成員成長和發展技能，學習個人發展計畫，指派專案和評估績效。

建立團隊​

如何招募優秀的 PM，學習設計面試流程、說服吸引人選，如何尋找人選。

組織卓越​

設計一個良好運作的產品組織，學習產品流程、團隊文化和組織設計。

常見 PM 技能

1. Communication
2. Execution
3. Product sense
4. Strategic thinking
5. Collaboration
6. Data acumen
7. Technical
8. Business acumen
9. Raw intelligence
10. Empathy
11. Design/UX

提升 Product sense 方法

一、Observe People Interaction with Products 二、 Deconstructing Everyday product

市場推論

費米推論的思考五步驟：「定義問題、思考解法、列出算式、計算檢果、檢驗數據」，當您面對無處著力的問題時，就可以借助這五個步驟，像剝洋蔥一般層層思考。學會這五個步驟，就能培養把大問題分解為小問題的「費米化」能力，不僅能提升職場的問題解決力，還會讓主管覺得你的簡報、數據很有道理。

Doc

1. 12 Things Every Product Manager Should Do in Their First 30 Days at a New Company
2. 11 Revealing Product Manager Interview Questions
3. The Ultimate List of 72 Product Manager Interview Questions
4. 15 Product Manager Interview Questions to Help You Prepare
5. Atlassian Agile Product Management
6. 老闆：「下班前給我競品分析！」實戰產品經理要會的生存技：快速做出競品分析

大語言模型（LLM）微調（fine-tuning）是一個讓現有的 AI 模型更符合特定領域需求的過程。我們這裡用簡單的例子來說明這個概念：

1. 原始模型：假設你有一個已經訓練好的 AI 模型，這個模型可以理解和生成很多不同主題的文本，就像一個知識廣博但通用型的助手，對於領域知識就容易瞎掰或是有幻覺的產生。

2. 特定任務需求：你希望這個模型能夠在特定領域（例如：教育、醫療、法律或客服）更精通。此時，你需要讓模型「學習」這個領域的專門知識。

3. 收集資料：你收集了一些這個領域的專門資料，例如：考試題目、醫療報告、法律文件或客服對話記錄。這些資料是模型需要學習的內容。

4. 微調過程：你用收集到的專門資料對模型進行再訓練。這個過程叫做「微調（fine-tuning）」。模型會根據新的數據進一步調整自己的內部參數，從而在特定領域上變得更加精通。

5. 結果：經過微調後，模型現在不僅能夠處理一般的文本，還能在特定領域內提供更準確、更有幫助的回應。例如：一個微調過的醫療模型可以更準確地回答健康問題。

參考文件

1. Getting started with LLM fine-tuning
2. An Introductory Guide to Fine-Tuning LLMs
3. 【LLM 10大觀念-3】快速建造自己個instruction tuning dataset
4. Fine-tuning large language models (LLMs) in 2024
5. AI / ML領域相關學習筆記入口頁面
6. LLM Note Day 24 - 語言模型微調 LLM Finetuning
7. 2024 Generative AI年會活動筆記

總結

LLM 微調（fine-tuning）就是將一個通用的 AI模型進一步訓練，使其在某個特定領域表現得更好，更有可以應用性。